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北京水木知行管理咨询有限公司专注提供人力资源管理咨询以及人力资源管理实战培训业务;北京水木知行管理咨询公司专注提供人力资源管理咨询以及人力资源管理实战培训业务;为大中企业提供组织结构与管控体系、岗位管理与职位晋升体系、薪酬管理体系、绩效管理体系四大领域的咨询服务;为中小企业提供组织结构与部门职责、岗位体系及岗位责权利、工资福利体系、员工激励机制、目标管理体系、绩效考核体系、股权激励机制、人力资源基础管理等八大方面的咨询服务。

培训业务包括企业基础管理提升、企业绩效管理突破、薪酬设计/绩效考核实战训练营以及其他企业管理实战课程，水木知行薪酬设计实战训练营和绩效考核实战训练营定期举办，使企业以培训的费用达到咨询的效果;水木知行绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》第一版、修订版累计印刷20次，数十万专业HR获益，《薪酬设计与绩效考核》(第三版)于2020年1月出版发行，最新模型、工具、方法，全新案例。

水木知行管理咨询有限公司在项目管理、生产管理、连锁经营、集团管控等领域开发、积累了大量薪酬、绩效管理模型、工具和方法;水木知行绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》、《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》具有非常大的影响力，水木知行3PM薪酬体系以及水木知行TP绩效体系得到广泛应用。

水木知行积累了丰富的行业经验和行业数据，公司客户遍布各个行业以及涉及国企、民企、外企以及上市公司等各类型企业;为国家电网、神华集团、远大集团、北方集团、华东院、中国烟草、中国联通、中国院、中国中铁、中国核建、中国能建等大型企业，东方网力、水塔醋业、中设投资、英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、华微电子、中铁国际、承德高新区等几百家行业龙头企业(政府部门、事业单位)以及保定银行、银泰建构等众多中小型企业提供过管理咨询服务;为包括中国黄金集团、中兴通讯、工商银行、新华文轩在内的众多企业提供过管理培训服务。为工行数据中心、光大金控、文轩在线、洁绿科技、北京汽车、潍柴动力、正和化工、港源装饰、境界游戏等几百家企业提供过薪酬设计/绩效考核训练营、特训班服务。

水木知行在人力资源领域的贡献：发布hr专业等级评定标准并得到广泛认可，定期发布专业技术岗位薪酬指数;水木知行提出薪酬绩效管理理念和工具要与东方人性格特征以及企业管理基础相结合，薪酬绩效管理方式方法要与公司发展战略、企业文化及管理风格相匹配;水木知行3PM薪酬体系和TP绩效体系已被千万家企事业单位广泛应用，水木知行薪酬管理模型、绩效管理模型、综合激励模型、员工满意度模型、能力素质模型、hr能力等级评定模型、薪酬指数模型等工具方法已被相关论文及书籍广泛引用。

水木知行2010年获得前沿金坛奖“十佳咨询机构”称号;水木知行连续两届被聘为“人力资源管理全国理事会理事”单位 ;水木知行2012年被人力资源管理杂志社和人力资源管理全国理事会评为“中国著名管理咨询品牌”，水木知行2017年成为中国人力资源开发研究会人力资本服务分会理事单位;水木知行2018年成为中国人力资源开发研究会理事单位;水木知行2019成为中国中小商业企业协会人力资本分会常务委员单位。

推动企业成长与发展，为企业薪酬绩效管理实践传播思想、经验和智慧是水木知行的使命;成为最有影响力的为企业薪酬绩效管理实践提供智力支持的服务公司是水木知行的愿景。